Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Deleniti veniam voluptatum sunt! Ipsa ducimus eius soluta commodi nihil assumenda mollitia quos ut odit, labore nam asperiores corporis.
Ofrecemos la experiencia de un equipo de liderazgo tecnológico para guiar tus decisiones más críticas. Actuamos como tu socio estratégico para alinear la tecnología con tus objetivos de negocio, minimizar riesgos y maximizar el retorno de tu inversión.
Obtén liderazgo tecnológico de nivel C-Suite sin el costo de una contratación a tiempo completo. Ideal para startups en crecimiento y empresas que necesitan una guía experta para escalar, gestionar equipos y tomar decisiones de alto nivel.
Diseñamos la estructura fundamental de tu sistema para que sea robusto, escalable y mantenible. Aseguramos que tu tecnología no solo funcione hoy, sino que esté preparada para las demandas del mañana.
Para inversionistas y empresas en procesos de M&A. Evaluamos de forma exhaustiva la calidad del código, la infraestructura y los procesos de un activo digital para identificar riesgos, deudas técnicas y oportunidades ocultas.
Transformamos ideas en productos exitosos. Definimos el qué, el porqué y el cómo de tu producto, investigando el mercado, identificando a los usuarios y creando una hoja de ruta (roadmap) que garantice el product-market fit.
Ayudamos a empresas tradicionales a modernizar sus operaciones. Analizamos tus procesos actuales y diseñamos un plan estratégico para implementar la tecnología que aumentará tu eficiencia, competitividad y relevancia en el mercado.
Sesiones colaborativas intensivas con tus stakeholders para definir el alcance de un nuevo producto, validar hipótesis y alinear a todo el equipo en una visión común. Es el primer paso para asegurar que construyes lo correcto.
Nuestros consultores no solo piensan técnicamente, sino como líderes de negocio. Entendemos que cada decisión de software es una decisión financiera y estratégica. Trabajamos a tu lado para definir objetivos claros y crear planes de acción que transformen tu visión en una realidad rentable y sostenible.
La diferencia clave es la inmersión y la responsabilidad.
Un consultor tradicional generalmente analiza un problema específico, entrega un informe con recomendaciones y su participación suele ser puntual. Te ofrece un mapa.
Nuestro servicio de CTO as a Service, en cambio, se integra en tu equipo de liderazgo. No solo damos consejos, sino que tomamos responsabilidad por la estrategia tecnológica a largo plazo. Ayudamos a tomar decisiones, a gestionar equipos, a definir la arquitectura y a guiar la ejecución de la hoja de ruta.
En resumen: un consultor te da el mapa. Un CTO as a Service se sube al coche contigo y te ayuda a conducir hacia tu destino.
Absolutamente. De hecho, ese es uno de nuestros perfiles de cliente ideales. Entendemos que el mayor desafío para empresas no tecnológicas es saber qué herramientas implementar y cómo hacerlo sin interrumpir la operación.
Nuestro proceso siempre comienza por entender tu negocio, no por la tecnología. Analizamos tus flujos de trabajo actuales, identificamos cuellos de botella y procesos manuales que consumen tiempo y recursos. Luego, diseñamos una estrategia de Transformación Digital a tu medida, proponiendo soluciones tecnológicas prácticas (desde automatizaciones hasta sistemas de gestión) con un objetivo claro: aumentar tu eficiencia, mejorar la experiencia de tus clientes y potenciar tu competitividad.
No necesitas ser un experto en tecnología; para eso estamos nosotros. Actuamos como tu traductor y guía en todo el proceso.
Una Auditoría Tecnológica es una herramienta crucial para un levantamiento de capital. Para los inversionistas, la tecnología de una startup puede ser una "caja negra". Nuestra auditoría abre esa caja y les da la confianza para invertir.
Concretamente, te ayuda de cuatro formas:
1.- Válida tu Activo: Un informe de un tercero experto certifica que tu tecnología está bien construida, es escalable y no es una simple promesa.
2.- Identifica Riesgos Ocultos: Detectamos la "deuda técnica", problemas de seguridad o de escalabilidad antes de que lo hagan los inversionistas, permitiéndote tener un plan para mitigarlos.
3.- Justifica la Valoración: Un resultado positivo de la auditoría respalda la valoración de tu empresa, demostrando que tu tecnología es un activo sólido.
4.- Acelera el Due Diligence: Al tener un informe listo, el proceso de debida diligencia de los inversionistas es mucho más rápido y fluido, acortando los tiempos de cierre de la ronda.
Un Workshop de Descubrimiento no es solo una serie de reuniones; es un proceso intensivo que produce un "blueprint" o plano detallado para tu producto digital. El objetivo es eliminar la ambigüedad y alinear a todos los involucrados antes de escribir una sola línea de código.
Los entregables tangibles que recibirás al final del workshop incluyen:
º Documento de Visión y Alcance: Define claramente el "qué", "porqué" y "para quién" del producto.
º User Personas y Mapas de Viaje del Usuario: Perfiles detallados de tus usuarios y cómo interactuarán con la solución.
º Listado y Priorización de Funcionalidades (Backlog Inicial): Definimos el Producto Mínimo Viable (MVP) y las fases futuras.
º Prototipos de Bajo Nivel (Wireframes): Esquemas visuales de las pantallas y flujos principales.
º Estimación Preliminar de Tiempo y Costo: Un rango aproximado para el desarrollo completo, basado en el alcance definido.
Copyright Idoo ® . Derechos reservados
